Casos da Ocle e da Fastel são exemplos de um cenário marcado por aportes no setor
Com investimentos acumulados desde a década passada e as projeções para os próximos anos, o setor de energia no Brasil está atrativo para o mercado de fusões e aquisições (M&A). Para players interessados em venda ou compra, joint ventures e acordos similares, entra em campo o trabalho de boutique de M&A – estratégia customizada para viabilizar negócios e a sinergia entre as partes.
Casos recentes mostram o êxito dessa intermediação. Um deles, o da Ocle Engenharia, representou, em um decênio, um crescimento de dez vezes em suas receitas. Em outro caso, o da Fasttel, a empresa – de construtora de infraestrutura para concessionárias de geração e distribuição de energia – tornou-se ela própria integrante de uma corporação concessionária e depois passou a fazer parte de uma empresa de porte mundial no setor de transmissão de energia.
Quem explica o histórico desses negócios e em que consistiu a assessoria customizada é o consultor Jefferson Nesello, cofundador e sócio da Zaxo, boutique de M&A. Nesello participou dos trabalhos de M&A nos casos tanto da Ocle como da Fasttel, inclusive pela experiência que já tinha atuando no setor elétrico.
Para ilustrar o aquecimento de fusões e aquisições no setor de energia, Nesello cita dois dados emblemáticos. Um, de relatório da Conferência das Nações Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (Unctad), o qual aponta que o Brasil recebeu US$ 114,8 bilhões em investimentos só em energia sustentável, entre 2015 e 2022. O país liderou esse ranking. Outro dado: para 2024, a Associação Brasileira de Energia Solar Fotovoltaica (Absolar) calcula pelo menos R$ 38,9 bilhões de investimentos nessa fonte de energia. Tanto os casos da Ocle como da Fasttel são reflexos desse cenário.
O projeto junto à Ocle Engenharia começou em 2012, quando os sócios-fundadores da Enterprise First Assessoria e Participações, de Curitiba (PR), assessoraram a empresa especializada em projetos de energias na área industrial, e de empreendimentos de grande porte (como shopping centers), além de atuar na área de redes de distribuição de energia, decidiram ir ao mercado em busca de uma venda ou fusão com outro player do mercado. Investidores potenciais interessados até existiam, contudo, por não conhecerem os meandros do ramo, hesitavam.
“A assessoria customizada em M&A teve de ser criativa. Conseguimos, então, unir investidores, com capital, a executivos com experiência em gestão de empresas para gerir o negócio e fazer parte do capital. Então, viabilizamos a esses investidores encontrar uma estrutura de gestão que atendesse a necessidade desse capital, e que ao mesmo tempo proporcionasse maior segurança para a realização do investimento”, afirmou Nesello.
O trabalho durou em torno de 18 meses. Dez anos depois, a Ocle, fruto dessa negociação, viu seu faturamento crescer dez vezes. Para 2024, as receitas estimadas giram na casa de R$ 100 milhões, e a Companhia conta hoje com um quadro de mais de 300 funcionários.
Por sua vez, o caso da Fasttel tem relação com o sucesso da Ocle. Enquanto a Ocle atuava em engenharia no segmento de distribuição de energia, a Fasttel tinha quase quatro décadas de expertise no segmento de geração e transmissão. “Mas, em 2016, a Fasttel quis deixar de ser apenas construtora dessa infraestrutura para as concessionárias de geração e transmissão e se tornar ela mesma uma concessionária também”, explica Nesello.
No horizonte, leilões de concessão a serem promovidos pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel). A Fasttel recorreu, então, à assessoria customizada de M&A. “A empresa tinha conhecimento do setor e do segmento de geração e transmissão, mas precisava de uma estrutura de capital maior”, conta o consultor da Zaxo.
